全媒體記者：熊麗君 通訊員：孔思琦

為深入貫徹落實總行2026年度工作務虛會精神，統(tǒng)一全員思想、明確轉型路徑、決勝旺季收官，12月22日，中原銀行駐馬店分行召開專題會議暨雙周重點指標推進會。會議以“在決戰(zhàn)收官中謀劃開局，于深刻變革中堅定前行”為主題，深入傳達學習郭浩董事長、周鋒行長重要講話精神，緊密圍繞駐馬店分行實際，系統(tǒng)研判形勢、直面經(jīng)營短板、謀劃2026年工作。分行領導班子，各支行、部門負責人參會。

會議指出，此次總行務虛會是在全行深化轉型、謀劃長遠關鍵期召開的戰(zhàn)略校準會，其精神實質遠不止于具體工作安排，更在于引領全行認清“大變局”、把準“大方向”。會議強調，必須從三個維度深刻領會：一要讀懂宏觀之“勢”，深刻理解經(jīng)濟從高速增長轉向高質量發(fā)展的長期性與深刻性，徹底告別“水漲船高”的舊思維，堅定走“精耕細作、價值創(chuàng)造”的高質量發(fā)展之路。二要悟透行業(yè)的“道”，踐行“長期主義”與“利他主義”，通過深化“四個銀行”戰(zhàn)略，與客戶及地方經(jīng)濟構建長期共生關系，實現(xiàn)可持續(xù)增長。三要抓牢總行之“策”，深刻把握“差異化發(fā)展”核心與考核“指揮棒”變化，特別是針對豫南地區(qū)提高零售存款分值、大幅提升貸款考核權重等導向，必須將其轉化為分行的主攻方向和行動自覺。

會議堅持問題導向，以“真數(shù)據(jù)”揭示“真問題”。結合最新市場數(shù)據(jù)，深入剖析了分行當前面臨的挑戰(zhàn)。會議指出，全行必須樹立并踐行“有解思維”、“能力和才干都是在與困難做斗爭中積累的”，將壓力轉化為成長動力，將短板轉化為攻堅靶點?；谛蝿菅信信c問題剖析，會議對年末沖刺與2026年工作進行了系統(tǒng)部署。一是打響“收官開局一體戰(zhàn)”。對公條線要主動出擊，圍繞重點項目與財政資金流向全力搶占份額，并前置化解項目上報瑕疵；零售條線要把握“雙旦”機遇，全力提升儲蓄存款與個人貸款產(chǎn)能；風險條線要主動作為，打好資產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，為明年發(fā)展騰挪空間。二是繪好“差異化發(fā)展路線圖”，深入研究并運用好總行戰(zhàn)略導向，轉化為精準的“作戰(zhàn)地圖”，同時加速補齊財富管理等能力短板。三是錘煉“務實高效硬作風”。要求各級領導干部帶頭沖鋒，深入一線；分行管理部門需下沉服務，穿透管理，打破“部門墻”；建立嚴格的督導問責機制，旗幟鮮明地倡導實干文化，淘汰“空談式”落實。

會議號召，全行上下要深刻認識到，當前正處在全年收官、新年開局與行慶獻禮的三個特殊交匯點，最后的沖刺戰(zhàn)績，即是獻給中原銀行十一周年華誕最扎實的賀禮。全體干部員工必須將總行務虛會精神轉化為堅定的行動意志，以“萬事有解”的信念和“決戰(zhàn)決勝”的姿態(tài)，全力打贏2025年收官戰(zhàn)，奮力奪取2026年“開門紅”，為推動中原銀行高質量發(fā)展、服務駐馬店地方經(jīng)濟跨越崛起貢獻更大的力量！

免責聲明：凡本網(wǎng)注明“來源：XXX（非駐馬店廣視網(wǎng)、駐馬店融媒、駐馬店網(wǎng)絡問政、掌上駐馬店、駐馬店頭條、駐馬店廣播電視臺）”的作品，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責，作品版權歸原作者所有，如有侵犯您的原創(chuàng)版權請告知，我們將盡快刪除相關內容。凡是本網(wǎng)原創(chuàng)的作品，拒絕任何不保留版權的轉載，如需轉載請標注來源并添加本文鏈接：http://m.maboss.net/showinfo-892-373530-0.html，否則承擔相應法律后果。